Home / Lãnh đạo / Cách giữ chân nhân tài – Yếu tố giữ người tài cho công ty

Cách giữ chân nhân tài – Yếu tố giữ người tài cho công ty

Cách giữ chân nhân tài đối với một tổ chức, khi các cá nhân có thể làm việc độc lập, tự do đưa ra ý tưởng. Mà không sợ bị bỏ qua hoặc để ý, họ sẽ cảm thấy gắn bó và trở thành một phần của tổ chức. Nhiều người rời bỏ công việc của họ vì họ muốn đối mặt với nhiều thử thách hơn và tự rèn luyện bản thân. Hoặc môi trường trong tổ chức đó không phù hợp với họ.

1. Cách giữ chân nhân tài

Yếu tố nào giữ chân được những người có năng lực. Sau đây là các cách giữ chân nhân tài cho một tổ chức nào đó mà Trịnh Đức Dương blog muốn chia sẻ.

1.1. Cung cấp cho nhân viên quyền kiểm soát công việc của họ

Một điều quan trọng cần làm là biết vị trí của bạn trong tổ chức và cảm nhận được giá trị của bạn. Khi được giao nhiệm vụ quan trọng và có ý nghĩa. Bạn sẽ cảm thấy mối quan hệ của mình với tổ chức. Trách nhiệm và kế hoạch của bạn để thực hiện nhiệm vụ tốt nhất.

Đối với một tổ chức, khi các cá nhân có thể làm việc độc lập, tự do đưa ra ý tưởng. Họ sẽ cảm thấy gắn bó và trở thành một phần của tổ chức. Công việc không chỉ là kiếm sống mà là trở thành một phần của cuộc sống. Đấy là cách giữ chân nhân tài lại cho công ty.

Cách giữ chân nhân tài

1.2. Cung cấp cho nhân viên một con đường sự nghiệp rõ ràng

Khoảng 43% phụ nữ và 57% nam giới được khảo sát cho biết họ cảm thấy có động lực và tận tụy với công việc hơn. Nếu họ thấy triển vọng thăng tiến nghề nghiệp.

Nhiều người rời bỏ công việc của họ vì họ muốn đối mặt với nhiều thử thách hơn và tự rèn luyện bản thân. 49% công nhân nhảy việc vì không có cơ hội thăng chức tại nơi làm việc.

Động lực làm việc cho người lao động chính là giải thưởng, bằng khen của tổ chức. Nó gián tiếp thúc đẩy mong muốn vươn lên. Khẳng định bản thân công nhân thông qua công việc hiệu quả.

1.3. Môi trường học tập và phát triển – Cách giữ chân nhân tài

Các công ty cần có kế hoạch đào tạo, nâng cao kỹ năng làm việc cho nhân viên. Để nhân viên năng động và năng suất cao hơn.

Tại sao bạn cần phải làm điều đó? Điều này giúp nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên. Mang lại lợi ích cho cả công ty và cá nhân. Làm việc, mà lại có thêm kiến ​​thức để phát triển bản thân. Đây chẳng phải là mục tiêu rất đẹp cho mọi nhân viên sao.

Ngoài việc kiếm tiền để duy trì cuộc sống. Mọi cá nhân đều muốn phát triển thêm và thăng tiến ngay cả về mặt địa vị và trình độ. Một cách giữ chân nhân tài hiệu quả cho tổ chức.

1.44. Môi trường làm việc lành mạnh

Môi trường làm việc mà tất cả mọi người thích và cảm thấy vui mừng khi đi về. Sẽ luôn luôn thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Bạn có muốn làm việc nhiều hơn khi bị chôn chân trong một văn phòng tối tăm, nhàm chán?

Xây dựng môi trường làm việc thoải mái, thân thiện là cách giữ chân nhân tài hiệu quả. Giúp tăng cường sự tin tưởng, phối hợp, động lực và hiệu quả của nhân viên trong công việc.

1.5. Khen ngợi, động viên mọi người làm việc

Việc công nhận có thể có nhiều hình thức. Tùy thuộc vào việc tổ chức quản lý nhân viên. Một số người vui mừng về việc được ca ngợi trong đám đông như nhận giải thưởng. Một số muốn nhận lời khen từ ông chủ, bí mật nhưng sâu sắc.

Do đó, điều này phụ thuộc rất nhiều vào kỹ năng lãnh đạo của người đứng đầu trong một tổ chức, công ty,… Tuy nhiên, một điều chắc chắn đối với một nhân viên. Là họ sẽ có thêm động lực trong công việc khi họ được khen xứng đáng.

2. Kết Luận

Như vậy Trịnh Đức Dương Blog vừa cùng các bạn tìm hiểu về Cách giữ chân nhân tài đối với một tổ chức. Để có được đội ngũ nhân sự tuyệt vời, Chế độ đãi ngộ là yếu tố quan trọng nhưng không phải tất cả. Những người lãnh đạo cần thiết phải có được nghệ thuật trinh phục lòng người. Có ai đó nói rằng “của cho không bằng cách cho”. Chúc cho bạn có được những bài học bổ ích cùng Trịnh Đức Dương Blog

 

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *