Chiến lược xây dựng doanh nghiệp – Nguyên tắc phát triển doanh nghiệp

Chiến lược xây dựng doanh nghiệp – là những quá trình nghiên cứu cách khai thác tài nguyên của công ty để đạt được thành công thị trường ngắn hạn và dài hạn, quyết định quá trình hành động để theo đuổi và linh hoạt cập nhật nó khi việc học xảy ra trong quá trình thực hiện.

Chiến lược xây dựng doanh nghiệp

1. Cập nhật Chiến lược kinh doanh Tài nguyên

Vạch ra kế hoạch mục tiêu của bạn:
– Năng lực cốt lõi
– Tạm ứng lãnh đạo sản phẩm
– Khả năng
– Thân mật của khách hàng

Hoạt động xuất sắc Cập nhật Chiến lược Chiến lược xây dựng doanh nghiệp. Kiến thức có trật tự Chiến lược thị trường. Quyết định trước Chúng ta làm gì Chúng ta làm cách nào. Chúng ta sẽ biết như thế nào? Muốn làm điều đó? hoàn thành?. Quản lý thị trường kinh doanh: Hiểu biết, Tạo lập và Phân phối giá trị.

2. Chiến lược kinh doanh là nền tảng cho phát triển Chiến lược thị trường

Chiến lược được viết nhiều hơn bất kỳ chủ đề nào khác trong thực tiễn quản lý. Có nghĩa là thực hiện các hoạt động tương tự tốt hơn so với các đối thủ thực hiện chúng. Tạo ra một vị trí độc đáo và có giá trị, liên quan đến một loạt các hoạt động khác nhau.
Chiến lược kinh doanh làm nền tảng cho phát triển chiến lược thị trường Quan điểm dựa trên nguồn lực của doanh nghiệp. Quan điểm dựa trên nguồn lực “nhìn nhận các công ty như các bộ sưu tập tài sản và khả năng vật lý và phi vật thể rất khác nhau”. Không có hai công ty giống nhau. Tài nguyên là các khối xây dựng cho Chiến lược xây dựng doanh nghiệp .

3. Năng lực cốt lõi

Một năng lực cốt lõi là “sự hài hòa phức tạp của các công nghệ và kỹ năng sản xuất cá nhân”.  Ví dụ Công ty 3M có năng lực cốt lõi về chất nền, chất phủ và chất kết dính. Theo những cách khác nhau để tạo ra một số doanh nghiệp thành công.

Khả năng – Khả năng là “một tập hợp các quy trình kinh doanh được hiểu một cách có chiến lược”. Một ví dụ về khả năng. Điều phối chặt chẽ các quy trình kinh doanh và các nhà cung cấp chiến lược xây dựng doanh nghiệp của nó. hàng tồn kho vượt trội lượt.

4. Tài nguyên đối tác

Tài nguyên đối tác là cách các công ty chia sẻ công nghệ, kinh nghiệm và quy trình để cải thiện tốc độ tiếp thị với các công ty khác là một phần quan trọng trong Chiến lược xây dựng doanh nghiệp.

Xem thêm: Kỹ năng tuyển dụng cơ bản

9. Lãnh đạo sản phẩm

Chiến lược xây dưng doanh nghiệp. Các sản phẩm và dịch vụ hàng đầu luôn tăng cường việc sử dụng hoặc ứng dụng sản phẩm của khách hàng. Từ đó làm cho các đối thủ lỗi thời. Công ty theo đuổi sự đổi mới không ngừng. Định vị dựa trên nhiều loại. Tức là Apple – là một ví dụ về một công ty phát triển các sản phẩm cạnh hàng đầu làm thay đổi cơ sở cạnh tranh

10. Chiến lược tiếp thị cốt lõi

Hướng dẫn sản phẩm Định hướng chiến lược Văn hóa doanh nghiệp Ý tưởng cho sản phẩm Thử nghiệm Tiếp thị khéo léo Tư duy hệ thống Tổ chức Đổi mới

11. Tính thân mật của khách hàng

 

Thân mật của khách hàng “có nghĩa là phân đoạn và nhắm mục tiêu thị trường một cách chính xác và sau đó điều chỉnh các dịch vụ để khớp chính xác nhu cầu của những hốc đó”. Chiến lược xây dựng doanh nghiệp là – Giữ chân khách hàng theo thời gian – Cần dựa trên vị trí – Chia sẻ của bạn về doanh nghiệp của khách hàng
Sự thân mật của khách hàng. Định hướng chiến lược Văn hóa doanh nghiệp. Cung cấp các giải pháp Linh hoạt Cải thiện hoạt động của khách hàng Theo cách của bạn Hệ thống tổ chức Đo lường chi phí dịch vụ. Trao quyền cho khách hàng Mức độ trung thành của khách hàng

12. Hoạt động xuất sắc

Hoạt động xuất sắc có nghĩa là “cung cấp cho khách hàng các sản phẩm hoặc dịch vụ đáng tin cậy với giá cạnh tranh và được cung cấp với độ khó tối thiểu hoặc bất tiện.  Dell là một ví dụ về một công ty đã theo đuổi hoạt động xuất sắc.
Hoạt động xuất sắc Định hướng chiến lược Phân phối văn hóa doanh nghiệp. Dự đoán Dịch vụ không phức tạp Một kích thước phù hợp với tất cả Hệ thống Tổ chức Hoạt động tiêu chuẩn quy trình thẩm quyền trung ương hỗ trợ hữu hạn

13. Ai tạo nên chiến lược?

Xác định mục đích. Thực hiện thay đổi nếu cần. Điều cuối cùng trong Chiến lược xây dựng doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh làm nền tảng cho chiến lược thị trường. Ai tạo nên chiến lược?. Quan điểm thông thường là quản lý hàng đầu làm cho chiến lược. Cần thúc đẩy sự tham gia rộng hơn của các nhà quản lý trên toàn công ty là thích hợp hơn. – Điều này đòi hỏi một quá trình hoạch định chiến lược dân chủ hơn.

Kết luận:

Để xây dựng Chiến lược xây dựng doanh nghiệp cần xây dựng một thương hiệu, hay một hệ thống thương hiệu thân thiện, gần gũi trong tâm trí của khách hàng. Người phát triển marketing cần hiểu phải nắm những nguyên tắc. Cần thiết để hoạch định và quản lý,tạo một chiến lược thương hiệu phù hợp với tầm nhìn, mục đính của bạn, và phù hợp với chiến lược kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp.

Bài viết liên quan: Cách thu hút khách hàng đỉnh cao