Home / Làm Việc Nhóm / Kỹ năng giải quyết vấn đề – Kỹ năng tập trung làm việc nhóm

Kỹ năng giải quyết vấn đề – Kỹ năng tập trung làm việc nhóm

Kỹ năng giải quyết vấn đề. Làm sao để tổ chức và lập kế hoạch?. Làm sao để các thành viên tập trung làm việc nhóm một cách hiệu quả nhất?. Bài viết sau đây Trịnh Đức Dương Blog sẽ chia sẻ đến bạn Kỹ năng giải quyết vấn đề.

Kỹ năng giải quyết vấn đề

1. Kỹ năng tổ chức và lập kế hoạch

Được tổ chức là điều cần thiết để hoàn thành công việc. Nếu bạn không biết những gì cần phải được thực hiện, và khi nào, nó là khá khó khăn để làm cho nó xảy ra bởi thời hạn của bạn. Những người giữ gìn, Người triển khai và Người hoàn thành đều được đặc trưng bởi các kỹ năng tổ chức tốt, và thường có thể dựa vào để đưa ra các hệ thống mạnh mẽ để quản lý các dự án tốt.

Kỹ năng giải quyết vấn đề. Một số người tự nhiên được tổ chức nhiều hơn những người khác. Và nếu đây là một lĩnh vực mà bạn đấu tranh, hãy xem các trang của chúng tôi về kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian cho một số ý tưởng. Đối với các dự án lớn hơn, hãy xem các trang của chúng tôi về Quản lý dự án. Lập kế hoạch dự án và Lập kế hoạch hành động.

2. Quyết định

Có thể đưa ra quyết định cũng rất quan trọng để di chuyển mọi thứ về phía trước. Mặc dù điều quan trọng là phải mất thời gian để thu thập thông tin để đảm bảo rằng quyết định là đúng. Kỹ năng giải quyết vấn đề. Có thể có một thời điểm khi bất kỳ quyết định nào tốt hơn là không có quyết định nào.
Việc ra quyết định nhóm thường đòi hỏi sự thỏa hiệp và đôi khi sẵn sàng từ bỏ quan điểm riêng của mình để ủng hộ quyết định được chia sẻ của nhóm.

3. Kỹ năng giải quyết vấn đề hợp lý

Những người tập trung vào công việc thường giỏi trong việc giải quyết vấn đề, đặc biệt nếu vấn đề liên quan đến nhiệm vụ.

Thực vật tìm kiếm những ý tưởng sáng tạo để giải quyết vấn đề. Và những người triển khai sẽ biến ý tưởng thành hành động thực tế.
Giữ gìn sẽ thấy ‘bức tranh lớn’ và kế hoạch tổng thể, đảm bảo rằng giải pháp cho vấn đề không dẫn đến thay đổi hư

4. thuyết phục và ảnh hưởng

Một trong những lĩnh vực chính của kỹ năng xử lý là thuyết phục và ảnh hưởng. Nếu nhóm này đi đến một quyết định được chia sẻ, ví dụ. Một số thành viên có thể cần phải được thuyết phục về thành tích của một quá trình hành động cụ thể.

5. Giải quyết xung đột

Cuối cùng, bạn phải nhận ra rằng có thể có những tình huống khi bạn cần phải đối phó với những người hoặc tình huống khó khăn. Hoặc thậm chí giải quyết xung đột.

Kết luận:

 Điều quan trọng cần nhớ là tất cả các tình huống làm việc nhóm về cơ bản là làm việc với những người khác.
Nếu bạn có kỹ năng giao tiếp tốt, và cởi mở để tiếp nhận phản hồi và cải thiện chúng. Kết quả là bạn sẽ trở thành một người tốt để làm việc với nhóm. Nó thực sự đơn giản như vậy.

Xem thêm: cách quản lý thời gian hiệu quả

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *